Jun
Nintendo puede más… por ahora

La industria de los videojuegos es apasionante. Desde mi primera consola en a principios de los 80’s, un Atari 2600, le he venido dando seguimiento. Es una de las industrias en donde la estrategia corporativa y las tácticas de mercado se materializa a más corto plazo, sólo hay que esperar el lanzamiento de una nueva generación de consolas (aproximadamente cada 5 años, según este “antiguo” estudio) para ver el cambio considerable de la industria.
Un ejemplo de estrategia equivocada fue la forma, para muchos increíble, en que Nintendo falló al mantener los cartuchos y no “digitalizarse” al CD con su Nintendo 64, lo que entre otras cosas permitió que Sony le arrebatase el mercado en los 90’s. Pero me parece igual, o más increíble todavía, la forma en que la misma Nintendo ha resurgido apostando por un cambio radical de estrategia frente a Sony y Microsoft: Diversión e innovación vs “gráficos reales” y prestaciones. Así nos topamos con que un éxito contundente e incuestionable como ha sido el lanzamiento de Grand Theft Auto IV, el primer día de su estreno mundial fue récord de ventas al vender 3,6 millones de copias, lanzado sólo en PS3 de Sony y Xbox360 de Microsoft, no pueda incrementar las ventas de consolas de estas empresas lo suficiente para dar caza a la Wii. Según nos cuenta el diario español El País en mayo se vendieron 187.000 Xboxs360 y 209.000 PS3, en cuanto Nintendo, sin la ayuda de GTA IV, vendió más que las dos juntas: 675.000 unidades. Y los datos son solo del mercado de EE.UU. el cual no es el fuerte de Nintendo.
El triunfo de la Wii en esta generación de consolas parece incuestionable, pero si algo ha enseñado la industria de los videojuegos a las empresas del sector, es a no cantar victoria, porque el éxito en una generación de consolas no asegura el éxito en la siguiente y nadie sabe más de esto que la propia Nintendo.


