A raíz del plan histórico de rescate financiero en EEUU el Fondo Monetario Internacional (FMI) publica este interesante trabajo de investigación de las mayores crisis bancarias según el costo fiscal y el porcentaje del PIB local. El estudio titulado “Crisis sistémicas bancarias” analiza unos 124 casos en dónde la crisis financiera arropó por completo esas economías locales.

Es interesante ver como el plan de rescate estadounidense, sin duda el más grande de la historia en términos absolutos - 700 mil millones de US$ - en términos relativos a su PIB local, es aproximadamente un 4,2%. Muy por debajo de los 13,3% promedio de las crisis en que se centra el estudio. A continuación detallo la lista de los primeros 10 casos, uno de los cuales, el no. 8, me tocó vivirlo de cerca.

Las mayores crisis bancarias registradas de 1970 al 2007 según el costo fiscal y el porcentaje del PIB local:

1. Indonesia en 1997: El costo fiscal alcanzó el 56.8% del PBI.

2. Argentina en 1980. El costo fiscal del rescate significó 55.1 por ciento del PIB.

3. Jamaica en 1997. El costo fiscal fue similar equivalente al 43.9 por ciento del PIB.

4. Chile en 1981. Los costos fiscales alcanzaron el 42 por ciento del PIB.

5. Turquía en 2000. El rescate representó un costo fiscal equivalente al 32 por ciento del PIB.

6. Uruguay en 2002. El costo fiscal representó el 31.2 por ciento del PIB.

7. Japón, entre 1997 y 2002. El rescate de bancos durante un periodo de cinco años se estima en 24 por ciento del PIB.

8. República Dominicana en 2003.El costo fiscal alcanzó el 22 por ciento del PIB.

9. Ecuador en 1998. El costo fiscal fue el equivalente al 21.7 por ciento del PIB.

10. México (1994). El costo fiscal equivalía en su momento al 19.3% del PIB.

Algunos artículos sobre este estudio (1,2,3,4,5)

Leyendo este artículo “La banda ancha crece un 16% y resucita la telefonía fija” recuerdo que hace unos seis meses buscaba un proveedor de banda ancha, sólo banda ancha (ADSL). Al final no lo encontré. La única opción para contratar sólo internet de banda ancha, por lo menos aquí en Madrid, era Internet Satelital. El cual por la relación precio/velocidad no me convenía.

Sólo quería internet de banda ancha, porque a través del ADSL o mejor dicho, a traves de Skype, obtengo la única función de la telefonía fija que utilizo actualmente: las llamadas internacionales. Todo lo otro lo hago ya vía movil/celular. Por eso al leer este artículo particularmente cuando dice:

“La mayoría de ofertas de los operadores exigen hacerse con paquetes que, además de Internet, incluyen llamadas e incluso televisión temática”

Mi posición es que si alguien sólo quiere ADSL lo pueda obtener. Ahora mismo si llamo a una empresa de telecomunicaciones  para solicitar una línea fija, me dan el servicio, pero si llamo para solicitar sólo internet y por ende ahorrarme el coste de la línea fija, no me lo pueden ofrecer. ¿Por qué forzar a los clientes a obtener algo que no todos quieren y alargar la vida de algo que eventualmente desaparecerá?

A traves de mi blog publicaré algunos detalles y avances de los proyectos en los que actualmente participo. El primer turno le toca a AtelMedia, el proyecto más importante y al que le dedico más tiempo de todos.

AtelMedia es una empresa de tecnología que abarca desde la integración de espacios inteligentes, el desarrollo de software a medida (especialmente en BlackBerry) y el diseño e implantación de redes informática (implantación de Microsoft Exchange, BlackBerry Enterprise Service, etc.). Nació en el 2006, parte de ella en las aulas del IE Business School con mi amigo José Luis Murcia, y la otra parte en la ciudad de Sevilla con Miguel Burgos, otro gran amigo y actual gerente general de la empresa.

AtelMedia es el producto de horas generando posibles ideas para la clase de Gestión Emprendedora y se creó con el objetivo de desarrollar herramientas que contribuyan a mejorar la calidad de vida y la eficiencia empresarial. En su corta historia ya hemos tenido algunas satisfacciones como empresa. Lo que empezó con una simple generación de ideas, actualmente tiene 13 empleados y oficinas en Madrid, Sevilla, Alicante y Córdoba. Todavía falta mucho trabajo y aunque tenemos algunos proyectos interesantes en desarrollo, no hay que olvidar que tanto la competencia, como la exigencia de los clientes es cada vez mayor.

Aquí los dejo con una entrevista que nos realizó el IE hace unos meses a José Luis y a mí, sobre AtelMedia Domotics (antigua Omnimedia).

Hoy 08 de agosto de 2008, cambiará la fecha de referencia en la historia post-moderna de China. Dejará de ser el 11 de diciembre de 2001, entrada de China a la OMC, y pasará hacer el 08-08-08, lanzamiento de China como potencia mundial o mejor conocido como las Olimpiadas Beijing 2008.

Hace dos años cuando cursaba el MBA en el IE Business School junto con mi compañera Jessica Aceves realizamos un caso de estudio para el departamento de Entorno Económico titulado “China 2006: ¿Un gigante con pies de barro?” que ilustraba la evolución de la economía china desde el año 1949 hasta el año 2006, principalmente desde la entrada de China a la Organización Mundial de Comercio (OMC) y el impacto que el acelerado desarrollo económico está teniendo sobre la estructura social del país.

En uno de nuestros planteamientos decíamos que al país oriental todavía le faltaba crear una imagen internacional de una economía no manufacturera:

… el Gobierno central se había percatado de que para el mundo el gigante asiático seguía siendo un enigma, y deseaba comunicar su cultura, así como los avances tecnológicos y comerciales que había obtenido… los Juegos Olímpicos de Beijing en 2008 y la Exposición Universal de Shanghai en el año 2010, pretenden ser el escenario ideal para lograr esos objetivos…

A través de esta entrada del blog de Martin Varsavsky, leí una cita interesante de Joshua Cooper Ramo, corresponsal de la NBC para aspectos socio-políticos en las olimpiadas.  Cita algo interesante que que va alineado a lo que planteábamos y que traduzco más abajo:

The opening ceremony on Friday is among the most important nights in modern Chinese history. For the first time, billions of people from around the world will be taking a really serious look at what the country is today and what it aspires to be. And Chinese themselves will be taking a pause in the middle of break-neck change to examine how much they’ve accomplished, lifting 400 million people out of poverty in 30 years for instance, and how much remains to be done.

La  ceremonia inagural del próximo viernes será una de las noches mas importantes de la historia moderna de China.  Por primera vez, millones de personas en el mundo verán con otros ojos lo que es China hoy y lo que aspira ser.  Los mismos chinos se detendrán a observar dentro de este cambio radical cuanto han conseguido, sacando de la pobreza a mas de 400 mil millones de personas en 30 años y cuanto más falta por hacer.

Los juegos más caros de la historia se inaugurarán hoy, el 08-08-08, y no debemos evaluar el costo de estos juegos con ediciones pasadas, sin hacer la distinción de que estos juegos serán el lanzamiento de China como potencia mundial.

Recientemente Google ha lanzado Lively, (en una acostumbrada versión “beta”)  lo que para muchos será su primer contacto con un mundo virtual. Pero este fenómeno de Mundo Virtuales que está teniendo su auge en este siglo con proyectos tan reconocidos como Second Life, o World of Warcraft, no es tan reciente. El primer mundo virtual, o mejor dicho el primer simulador de la realidad, es acreditado por muchos al ingeniero Naval estadounidense Douglas Engelbart en la década de los años 60. El mismo inventor del ratón (mouse) para ordenador.

Lo que sí es cierto es que de la historia de más de 40 años de los mundos virtuales, los grandes avances los hemos experimentado en los últimos 6 años. Y hoy, gracias a la estrecha colaboración entre Google y la Universidad del Estado de Arizona, nos toca el turno de presenciar el lanzamiento de Lively.

Lively es un mundo virtual similar a Second Life, en el que por medio de un avatar puedes compartir experiencias en tres dimensiones y en tiempo real. Algo curioso es que sólo han sacado la versión para Windows y todavía toca esperar para verlo en MAC. Algo inusual para este tipo de proyectos “atractivos” en Internet.

Próximamente iremos viendo las incorporaciones de los otros programas y aplicaciones de Google dentro de Lively. Ya Niniane Wang, jefa de ingeniería y encargada de Lively adelanta en este post en el blog de Google, que pronto permitirá reproducir vídeos de YouTube y mostrar fotografías en marcos virtuales de las habitaciones, me imagino que mediante Picasa. Lo que nos permite pensar en que la integración soñada por muchos entre un mundo virtual y Google Earth, podría llegar ahora más rápido, aunque no muchos imaginamos que no sería con Second Life.

Foto: Tomada de Cnet recrea los headquarters de Google dentro de Lively.

La industria de los videojuegos es apasionante. Desde mi primera consola en a principios de los 80’s, un Atari 2600, le he venido dando seguimiento. Es una de las industrias en donde la estrategia corporativa y las tácticas de mercado se materializa a más corto plazo, sólo hay que esperar el lanzamiento de una nueva generación de consolas (aproximadamente cada 5 años, según este “antiguo” estudio) para ver el cambio considerable de la industria.

Un ejemplo de estrategia equivocada fue la forma, para muchos increíble, en que Nintendo falló al mantener los cartuchos y no “digitalizarse” al CD con su Nintendo 64, lo que entre otras cosas permitió que Sony le arrebatase el mercado en los 90’s. Pero me parece igual, o más increíble todavía, la forma en que la misma Nintendo ha resurgido apostando por un cambio radical de estrategia frente a Sony y Microsoft: Diversión e innovación vs “gráficos reales” y prestaciones. Así nos topamos con que un éxito contundente e incuestionable como ha sido el lanzamiento de Grand Theft Auto IV, el primer día de su estreno mundial fue récord de ventas al vender 3,6 millones de copias, lanzado sólo en PS3 de Sony y Xbox360 de Microsoft, no pueda incrementar las ventas de consolas de estas empresas lo suficiente para dar caza a la Wii.  Según nos cuenta el diario español El País en mayo se vendieron 187.000 Xboxs360 y 209.000 PS3, en cuanto Nintendo, sin la ayuda de GTA IV, vendió más que las dos juntas: 675.000 unidades. Y los datos son solo del mercado de EE.UU. el cual no es el fuerte de Nintendo.

El triunfo de la Wii en esta generación de consolas parece incuestionable, pero si algo ha enseñado la industria de los videojuegos a las empresas del sector, es a no cantar victoria, porque el éxito en una generación de consolas no asegura el éxito en la siguiente y nadie sabe más de esto que la propia Nintendo.

foto: BlogDeManu

El primer post es algo histórico. Es al que todos acudirán para ver como todo comenzó, de qué va esto, quién es este, entre otras cosas. Así que mi primer post será solo eso, un resumen de lo que encontrarás en mi blog.

Tras varios años ayudando a otros a crear su blog, me he decidido a emprender el mio. Irónicamente no me gusta escribir; pero siento una obligación de poder compartir mis experiencias y vivencias, para generar ideas, inspirar a otros y contribuir de cierta forma a este mundo globalizado. Este blog se centrará en eso, en todo lo que me parezca interesante.

Soy un emprendedor 24/7, emprender es crear, es un camino que decidí adoptar desde que tenía 17 años y como buen emprendedor quiero dejar el mundo mejor de como lo encontré. Soy dominicano y por ende siento un compromiso doble, no sólo en hacerlo bien, sino también de compartir mis experiencias para motivar a otros.

A diferencia de lo que muchas personas hacen cuando empiezan un blog, yo no pretendo enviar un email masivo a mis conocidos, ni mucho menos darle publicidad a mi blog. Prefiero que mi blog se vaya descubriendo con el tiempo y que poco a poco sea un punto de reunión de personas interesantes.

Este blog como todo lo que hago en mi vida se lo dedico a mi familia. Es lo más importante en la vida y quien tiene eso no le falta nada… ‘Imagination is more important than knowledge’