1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

El prólogo fue compartido por Enrique Dans en su blog y se puede encontrar via FileSocial. La versión original del prólogo tal cual se la envió Vint Cref a Enrique se puede obtener aquí.

Espero disfruten su lectura tanto como yo la he disfrutado.

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“Todo va a cambiar: Tecnología y evolución: adaptarse o desaparecer”

EDICIONES DEUSTO
Enrique Dans

Prólogo
Fue un placer que me pidieran que escribiese un prólogo para el primer libro de Enrique Dans, Todo va a cambiar. Enrique tiene toda la razón: todo va a cambiar. Pero, como dicen los franceses: «cuanto más cambia una cosa, más se convierte en lo mismo».

Fijémonos, por ejemplo, en el cloud computing. En cierto modo, se trata de una extensión natural del time-sharing, inventado en los años sesenta. De hecho, por aquel entonces ya se oía hablar del término computing utility. Se imaginaban ordenadores enormes situados en edificios inmensos, a los que se podía acceder a través de líneas telefónicas desde terminales remotos. Hoy, el «terminal» es el navegador y la computing utility está compuesta por miles de procesadores apilados en racks en edificios inmensos. ¿Y qué hay de interconectar las nubes? Google tiene una red de cloud computing (centros de conexión de datos); Amazon, IBM, Microsoft y otros ofrecen varios servicios a través de la nube. ¿Qué ocurre si intentamos interconectar esas nubes? La realidad con respecto a esto en 2010 es prácticamente la misma que en 1973, cuando Bob Kahn y yo empezamos a investigar modelos y arquitecturas para la interconexión de redes basadas en paquetes de datos. Las redes existían, pero no se interconectaban entre sí, y los servidores de una red no podían intercambiar información con los servidores de otra. Lo mismo se puede decir de los actuales sistemas en la nube: si bien es cierto que los navegadores pueden interactuar con una serie de nubes que, a su vez, están conectadas a Internet, las transacciones entre hosts de nubes específicas no son normalmente posibles. Transferir datos de una nube a un portátil u ordenador de sobremesa y luego de estos a otra nube suena a algo parecido al concepto de sneaker net de los años setenta. No me cabe la menor duda de que las interacciones entre nubes van a ser necesarias y de que habrá que desarrollar nuevos protocolos, estructuras y modelos de referencia para producir el efecto deseado: la posibilidad de transferir datos entre nubes y de hacer cálculos, posiblemente utilizando varios sistemas de nubes al mismo tiempo. Se trata sin duda de un área en la que hay un gran potencial de investigación y de desarrollo de nuevos productos y servicios.

A medida que Internet y sus componentes vayan evolucionando, se irán repitiendo las mismas ideas, aunque con nuevos formatos. Los teléfonos móviles son una novedad en el entorno de la red de datos y nada podría ser más indicativo del ritmo del cambio que la rapidez con la que está evolucionando este campo. Probablemente, el subtítulo de Enrique Dans, «adaptarse o desaparecer», venga especialmente al caso en este mercado. Las nuevas funcionalidades para la telefonía móvil están emergiendo a un ritmo espectacular. Una de las razones es que las propias plataformas se están abriendo más (por ejemplo, el Android de Google) y las tiendas de aplicaciones ofrecen a los usuarios la posibilidad de descargarse nuevas aplicaciones sin necesidad de comprarse otro móvil. El resultado es una impresionante proliferación de nuevas funcionalidades procedentes no sólo de los fabricantes de teléfonos o de las compañías de servicios de comunicaciones, sino también de los propios usuarios. Este fenómeno refleja la apertura de Internet, que sigue evolucionando como consecuencia del desarrollo de nuevas aplicaciones de sus usuarios. La World Wide Web es en gran parte responsable de dicho desarrollo al proporcionar un entorno que facilita la aportación de contenido y funcionalidad por el usuario. El asombroso crecimiento de YouTube ilustra muy bien este punto.

Asimismo, resulta cada vez más evidente que estamos evolucionando hacia convertirnos en una sociedad online. Alrededor del 25% de la población mundial dispone de conexión a Internet y en torno a un 5% más tiene acceso a la red exclusivamente a través del móvil. Los países con una mayor penetración de Internet tienen del orden del 75 al 80% de su población conectada. En estos países está aumentando el uso de Internet para la distribución de todo tipo de información y crece también la actividad colaborativa en la red. Todos los medios de información del pasado se están recreando y reinventando en Internet. Formatos impresos, radio, televisión, telefonía y comunicación a través del ordenador se mezclan y conviven en ella.

Esta convergencia tiene muchas consecuencias. Las economías de Internet ponen de manifiesto la gran diferencia de costes que supone el almacenamiento y la distribución digital respecto al almacenaje y la distribución en papel, película o DVD. Las empresas construidas alrededor del uso de medios físicos necesitarán introducir cambios significativos en sus modelos de negocio para adaptarse a la nueva economía. La publicidad online está cambiando claramente el rostro de los modelos de negocio de las empresas que hacen publicidad en periódicos, revistas, radio y televisión. La publicidad dirigida a un target concreto puede ser mucho más precisa, potencialmente, en el mundo online que su contrapartida offline. Aparecerán empresas nuevas y las más antiguas tendrán que adaptarse o, como dice Enrique, desaparecer.

Un ejemplo de empresa nueva e inesperada nos lo ofrece eBay, que permite realizar subastas en la red que serían totalmente imposibles en el mundo real. Se generan espacios para comercializar lo que las personas tienen en sus garajes y trasteros de maneras que el típico mercadillo norteamericano jamás podría ofrecer. Aparecen nichos minúsculos que se agregan por la interconexión de las redes e inyectan una nueva energía al negocio de las subastas, los intercambios o el trueque. Otro ejemplo nos lo ofrecen los juegos multijugador online. Aparecen emprendedores inquietos y dinámicos que se ganan la vida creando «moda» virtual y «cirugía» estética para avatares virtuales, mien tras otros se ganan la vida jugando para mejorar los resultados de otros jugadores más perezosos o con menor disponibilidad de tiempo para desarrollar sus personajes ellos mismos.

Es frecuente observar, al menos en el mundo de la alta tecnología, que muchos de los empleos actuales ni siquiera existían hace cinco años. El ritmo de cambio y evolución del mercado de trabajo seguirá sorprendiéndonos y cuestionando nuestras capacidades y nuestra preparación para nuevos trabajos. Esta observación pone de manifiesto la importancia de la formación continua y el aprendizaje a lo largo de toda la vida. De nuevo, Internet puede contener las semillas necesarias para superar este desafío al facilitar el acceso a una educación continuada en la red a escala global.

Por último, está claro que Internet, que ha provocado una notable revolución social en las conexiones personales, también va a ser escenario de la «Internet de las cosas»: miles de millones de dispositivos conectados unos a otros a través de la red. Tanto las redes de sensores como las redes de suministro eléctrico inteligentes (Smart Grid) formarán parte de este entorno. La demanda de conectividad generará un interés cada vez mayor por el acceso inalámbrico a Internet y por el incremento de su capacidad. La gran cantidad de instrumentos y aparatos conectados forzará la adopción del nuevo protocolo iPv6, que permite acomodar 340 trillones de trillones de trillones de direcciones únicas.

Que Internet seguirá evolucionando es algo que nadie pone en duda. En qué dirección lo hará es, sin embargo, una pregunta completamente abierta para la que no tenemos predicciones garantizadas.¡Tendremos que vivirlo y pasar por ello para averiguar hasta dónde podremos llegar!

Vint Cerf
Woodhurst, enero de 2010

El jueves 11 de diciembre de 2008, fui invitado casualmente por  mi amigo Juanst a un workshop muy interesante de Innovación y Entrepreneurtship. Lo organizaba el IE Business School como parte de las actividades para captar alumnos para el Executive Master in Businees and Telecom. Los encargados de desarrollar este workshop fueron, entre otros, dos de mis antiguos profesores: Salvador Aragón y Enrique Dans. Aunque me apunté a ultima hora, no me arrepiento en lo absoluto de haber asistido.

La introducción y conceptualización de los términos estuvo a cargo de Enrique Dans y posteriormente expuso Salvador Aragón, Chief Innovation Officer del IE, en lo que para mi ha sido una de las mejores intervenciones que le he visto hacer.

En este seminario se hablo de que al principio de los 80s los pc surgieron como sustitutos de las maquinas de escribir, abarcando muchas tareas enfocadas a mejorar la productividad, tanto de la pequeña empresa como de los individuos. Pero que hoy en día el ordenador no solo mejora la productividad, sino que abarca nuestras necesidades de comunicación, y Enrique Dans lo explicaba diciendo que “no hay nada mas improductivo y frustrante hoy en día que un ordenador sin conexión a Internet”.  Y es que cuando tenemos todos nuestros contactos y nuestros datos en internet, una pc sin conexión ya no nos sirve .  Algo así  como comprarse un Playstation o Xbox y que no tengas TV . Esta práctica de vivir conectados y de acceder a nuestros datos con cualquier “cacharro” con conexión a Internet, nos está llevando a vivir con nuestra cabeza en la nube, a lo que ya me he referido anteriormente.

El seminario continuo definiendo y dando ejemplo de los diferentes tipos de innovación en las empresas. Salvador Aragón nos habló de un sistema pragmático de innovar y de como las empresas que hoy en día consideramos empresas innovadoras (aka Google) no están haciendo ninguna metodología nueva y llevan un riguroso seguimiento de los procesos de innovar, que podemos ver a través de la historia. Salvador puso de ejemplos la época del renacimiento repasando figuras como Machiavello, Pacioli, da Vinci, entre otros.

El seminario ha sido muy bueno y espero poder volver a compartir con varias de las personas que estuvieron allí ese día.

A principio de este siglo la mayoría de los interfaces web para gestión del hogar se enfocaban en aspectos relacionados a la seguridad. El control de alarmas de cámaras-ip y del encendido y apagado de luces. Pero hoy en día, hemos experimentado una transformación de las aplicaciones web. Antes se basaban en el sistema cliente-servidor, hoy se basan más en software de servicios. Es por eso, que las interfaces web de gestión de vivienda se están desarrollando tomando en consideración la tecnología de computación nube (cloud computing). El usuario no solo podrá controlar los aspectos de seguridad de su vivienda, sino controlar y gestionar aspectos como la música a escuchar, las fotos a ver en los porta-retratos de la casa, o las temperatura ideal basada en el clima exterior, todo esto basado en escenarios creados por la interfaz web con información de servicios externos tan variados como last.fm, flickr, o el weather channel, etc.

El mundo móvil también está avanzando rápidamente en este sentido, un ejemplo de interfaz web en una plataforma móvil lo será el Nokia Home Control Center, una solución basada en el sistema operativo abierto Linux que permite a los usuarios y dueños de casa crear un vivienda inteligente utilizando una “tecnología neutral” que pueda ser controlada con una interfaz única por usuario a través del móvil. Esta plataforma permitirá a otros desarrolladores crear soluciones y servicios, expandiendo el sistema para incorporar nuevas aplicaciones y tecnologías de viviendas inteligentes.

El principal problema de las interfaces web para control de viviendas será el aspecto de gestión de la seguridad de la información. El cómo manejar y evitar el “escape” de información en el intercambio de datos desde redes de información externas y la red de información de la vivienda. Una posible solución es a través de utilizar unos servidores embebidos remotos “provocadores” (remote triggering based embedded server), definidos como “un subsistema electrónico que provea una interfaz de usuario, servicios de enrutamiento, y algunas funcionalidades de gestión para distribuir y regular el uso de información de los servicios que utilizan las viviendas“.

De todas formas, toda tecnología ya sea Lonworks, X10, KNX, debe ser integrada con un módulo de seguridad que permita tener control absoluto de las funcionalidades de los dispositivos del hogar.

Este post es un extracto escrito por mí del artículo “Interfaces de Control y Acceso para el Hogar Inteligente: Una Mirada al Futuro Próximo” Elaborado por el equipo AtelMedia para el III Congreso Internacional sobre Domótica, Robótica y Teleasistencia para Todos (DRT4ALL 2009 ) y publicado en el blog  de AtelMedia en fecha 15 de diciembre 2008

Una forma de entender rápidamente el cloud computing es con los servicios de Google. En gogle apps (gmail, google calendar, etc) ¿Dónde están tus datos? en internet, no. En la nube. “La Nube” es algo más que simplemente tenerlos en Internet, es cuando el Internet reemplaza al servidor de la empresa o al PC. Es cuando únicamente están Internet, tanto desde el punto de vista del usuario como la empresa que los sirve.

El incorporar el software como servicio en la web y que la gestión de tus datos este 100% via Web es algo que empresas como Amazon y Google lo han venido haciendo desde hace ya mucho tiempo. Aunque muchos usuarios no han querido dar el salto porque “almacenar los datos en equipos no propios puede llevar a perder el control y la libertad de los mismos” y algunas empresas tampoco han querido apostar por esta vía. Pero mientras se deciden, Google se ha convertido en el lider mundial en cloud computing y no es hasta este año que los grandes del sector han convertido el cloud computing como el gran tema de discusión lanzando sus contraataques a la posición dominante de Google (Microsoft, IBM y Apple).

El Cloud Computing es una de las tendencias más fuertes que veremos en 2009-2010. Y la tecnología móvil sólo hará reforzar más este concepto. Veremos a jugadores como Facebook aprovecharse enormemente de esta tendencia, y otros como Nokia y Dell aparecer al lado de este término construyendo dispositivos que aprovechen mejor esta tecnología.

Lo negativo de todo esto no será la “tecnología” en sí, sino el uso exagerado del “término” Cloud Computing. Muchos empezarán a explotar “el nuevo término” al igual que está pasando con el término “Web 2.0″ y terminaremos cansados de oírlo. No nos extrañará ver próximamente “Cloud Computing Seminars, Expos, Servers, Experts, Solutions, …” en fin de todo para los que quieran estar a la última.

A largo plazo el “término” Cloud Computing se reeinvetará o desaparecerá, la “tecnología” no. Cuando las empresas no necesiten servidores locales y los usuarios no tengan que tener nada en disco duros porque siempre habrá un servicio online que ofrezca servir sus datos, contenidos, etc., pues simplemente La Nube será equivalente a decir Internet, o quién sabe, a lo mejor para ese entonces ya estemos en el “Cloud Computing 2.0″.

Este artículo lo escribí originalmente para el blog de AtelMedia el 03 de diciembre 2008.

Sólo quería internet de banda ancha, porque a través del ADSL o mejor dicho, a traves de Skype, obtengo la única función de la telefonía fija que utilizo actualmente: las llamadas internacionales. Todo lo otro lo hago ya vía movil/celular. Por eso al leer este artículo particularmente cuando dice:

“La mayoría de ofertas de los operadores exigen hacerse con paquetes que, además de Internet, incluyen llamadas e incluso televisión temática”

Mi posición es que si alguien sólo quiere ADSL lo pueda obtener. Ahora mismo si llamo a una empresa de telecomunicaciones  para solicitar una línea fija, me dan el servicio, pero si llamo para solicitar sólo internet y por ende ahorrarme el coste de la línea fija, no me lo pueden ofrecer. ¿Por qué forzar a los clientes a obtener algo que no todos quieren y alargar la vida de algo que eventualmente desaparecerá?

Lo que sí es cierto es que de la historia de más de 40 años de los mundos virtuales, los grandes avances los hemos experimentado en los últimos 6 años. Y hoy, gracias a la estrecha colaboración entre Google y la Universidad del Estado de Arizona, nos toca el turno de presenciar el lanzamiento de Lively.

Lively es un mundo virtual similar a Second Life, en el que por medio de un avatar puedes compartir experiencias en tres dimensiones y en tiempo real. Algo curioso es que sólo han sacado la versión para Windows y todavía toca esperar para verlo en MAC. Algo inusual para este tipo de proyectos “atractivos” en Internet.

Próximamente iremos viendo las incorporaciones de los otros programas y aplicaciones de Google dentro de Lively. Ya Niniane Wang, jefa de ingeniería y encargada de Lively adelanta en este post en el blog de Google, que pronto permitirá reproducir vídeos de YouTube y mostrar fotografías en marcos virtuales de las habitaciones, me imagino que mediante Picasa. Lo que nos permite pensar en que la integración soñada por muchos entre un mundo virtual y Google Earth, podría llegar ahora más rápido, aunque no muchos imaginamos que no sería con Second Life.

Foto: Tomada de Cnet recrea los headquarters de Google dentro de Lively.

La industria de los videojuegos es apasionante. Desde mi primera consola en a principios de los 80’s, un Atari 2600, le he venido dando seguimiento. Es una de las industrias en donde la estrategia corporativa y las tácticas de mercado se materializa a más corto plazo, sólo hay que esperar el lanzamiento de una nueva generación de consolas (aproximadamente cada 5 años, según este “antiguo” estudio) para ver el cambio considerable de la industria.

Un ejemplo de estrategia equivocada fue la forma, para muchos increíble, en que Nintendo falló al mantener los cartuchos y no “digitalizarse” al CD con su Nintendo 64, lo que entre otras cosas permitió que Sony le arrebatase el mercado en los 90’s. Pero me parece igual, o más increíble todavía, la forma en que la misma Nintendo ha resurgido apostando por un cambio radical de estrategia frente a Sony y Microsoft: Diversión e innovación vs “gráficos reales” y prestaciones. Así nos topamos con que un éxito contundente e incuestionable como ha sido el lanzamiento de Grand Theft Auto IV, el primer día de su estreno mundial fue récord de ventas al vender 3,6 millones de copias, lanzado sólo en PS3 de Sony y Xbox360 de Microsoft, no pueda incrementar las ventas de consolas de estas empresas lo suficiente para dar caza a la Wii.  Según nos cuenta el diario español El País en mayo se vendieron 187.000 Xboxs360 y 209.000 PS3, en cuanto Nintendo, sin la ayuda de GTA IV, vendió más que las dos juntas: 675.000 unidades. Y los datos son solo del mercado de EE.UU. el cual no es el fuerte de Nintendo.

El triunfo de la Wii en esta generación de consolas parece incuestionable, pero si algo ha enseñado la industria de los videojuegos a las empresas del sector, es a no cantar victoria, porque el éxito en una generación de consolas no asegura el éxito en la siguiente y nadie sabe más de esto que la propia Nintendo.

foto: BlogDeManu